7S管理及考核制度

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7S管理及考核制度 一、目的爲物料架形成一個整潔、安全、有序的工作現場,提高工作效率與質量,提升員工素養,特制訂如下管理制度。二、職責1、 部長負責7S管理制度的推行與協調控制。2、 各課長及7S專員負責現場的7S監督與日常整改管理。3、 生産課各班組負責7S管理制度內各條款的執行與落實。三、範圍此管理制度適用于水槽制造部各生産現場及辦公現場。四、7S管理的基本要求與目標1、7S是一個行動綱領,需要部門全體員工共同執行與規範。2、7S是一項持序推行與改進的現場管理工作,必須要有責任部門與責任人去主導推行。3、7S的最終目的是建立習慣與意識,從根本上提升員工的素質與教養,使後續的推行活動成爲發自內心的自覺行爲。五、制度內容1、根據部門特性與班組分布情況,將車間現場劃分成小區域責任到各生産班組。各班組根據具體區域情況再進行細分,責任到具體人員進行落實。2、班組各責任人員負責的區域必須每天進行清掃清潔,保持地面清爽整潔無雜物,違者每次扣除1-2分。3、所有工段工作台面在下班時必須進行清潔與整理,保持台面上無雜物無油汙,有用的抹布折疊後放在台面固定位置,不用的抹布及時進行清理,不得隨處散亂放置,違者每次扣2-3分。4、所有工具在使用後及時放回工具箱,不得散亂放在設備、工作台或地上,違者每次扣除2-3分。如有遺失由使用人照價進行賠償。如有損壞,依具體情況進行賠償。細節參考《工具領用與使用規定》。5、工具、量具與設備每日使用後必須進行清潔與保養,擦除附在上面的油汙與灰塵,以提高工具及設備的使用精度與壽命,對保養不到位的的員工每次扣除5-10分。6、每台設備必須指派專人進行維護保養,上崗前必須對設備進行試運行檢查,以便及時發現不良情況降低各種隱患的發生,同時按規定及時做好設備點檢記錄。7、對于A類重要設備,必須加大保養力度。嚴格按規程進行各步驟操作。如液壓機、數控輪焊機、注塑機等。8、拉伸與沖床工序必須注意油料的節約使用,避免油料瀉漏浪費、汙染工作現場。現場油汙明顯的每次扣除2-3分。9、剪邊沖角工序産生的可利用料與廢料要進行區分放置,嚴禁兩種材料不分同框擺放,違者每次扣除3-5分。10、模具使用完後,操作人員必須進行油汙的擦拭,防止多余油料從模具上溢出影響現場清潔,違者每次扣除3-5分。11、模具不用須及時放入模具倉庫指定位置。沖床小模具也必須及時歸位,不得直接放在地上,違者每次扣除2-3分。12、工作現場的産品擺放必須整齊、統一,擺放高度一致,區域斑馬線上嚴禁放置任何物品,違者每次扣除3-5分。13、物品在擺放時做到‘一次擺放到位’,合理利用框、架、托盤等載體工具,減少重複勞動和時間浪費。14、運輸載體框、架、托盤以及運輸工具車輛必須進行定置整齊擺放,嚴禁東擺西靠,提高生産效率與現場秩序。15、班組使用的飲水設備必須經常安排值班人員進行清潔,員工飲水水杯必須統一擺放在班組指定的地方,違者每次扣除2-3分。16、各班組使用的零時電線及電動工具的電源線,必須經常進行檢查。如有脫皮、破裂現象及時送修與更換,如未及時送修或更換,每次扣除2-3分。17、物品做到分區域放置並進行明顯的標識。各小區域內擺放的物品必須要與區域標牌匹配,如待檢區內放置的應當爲待檢驗的産品,廢料區堆放的必須爲廢料等,違者每次扣除3-5分。18、各班組使用的氣泡紙、白紙等必須及時整理並用框定置堆放。嚴禁散亂放置影響現場整潔,違者每次扣除3-5分。19、所有水槽半成品不得直接裸放在地上,必須以橡皮墊或氣泡紙進行鋪墊隔離,避免碰傷、劃傷水槽,違者每次扣除5-7分。20、抛光返修水槽必須進行及時清理,返修周期不能超出二個工作日。堆放時做到不同型號的水槽分開放置,並保持在同一高度。嚴禁不按規定亂堆亂放,將追究相關人員的責任,違者每次扣除5-10分。21、、抛光車間輔料使用必須有序擺放。用過的與沒有用過的輔料要進行區分,以提高輔料的利用率,違者每次扣除3-5分。22、因工作場所原因,抛光班組必須一個月進行牆體清掃與窗戶清掃工作,以提高車間整體清潔,違者扣除班組長5-10分。23、抛光車間等離子切割處的廢料必須隨時進行清理,不得積累一定的量才作清理,違者每次扣除班組長5-10分。24、包裝班組的噴塗工序必須每日進行料渣的清理,避免料渣堵塞管道,違者每次扣除5-10分。25、各種靠模在使用後必須進行清潔並及時歸位,嚴禁亂擺亂放影響車間整潔,違者每次扣除3-5分。26、包裝班組的配件與包材必須定量進行領用,且在工作現場必須擺放整齊並進行標識。小物件不幹膠必須整齊放置在固定位置且隨時保持整潔,違者每次扣除3-5分。27、包裝現場産品必須按規定進行逐個包裝。包裝箱必須擺放整齊一致,配件擺放也必須整齊一致。嚴禁配件與産品亂擺亂放,影響包裝現場秩序,違者每次扣除3-5分。28、産成品在沒有進倉前必須整齊按序擺放,每一排成品都在一條直線上。班組長及包裝人員在安排位置時必須做好規劃,減少不必要的重複搬運勞動。29、倉庫內物品擺放必須整齊且占庫位比較合理。每個物品必須有庫存卡與之對應且賬與數量保持一致,違者每次扣罰5-7分。30、出庫領用必須做到‘先進先出’,不得出現庫存物資過期失效的事件,發現一次損失由直接責任人承擔。31、配件、包材、五金工具、輔助材料、呆滯品必須進行分區域放置,並做好標識。驗收不合格物資在沒有處理前必須進行清楚的區分標識,防止用于正常生産中。32、所有物料架必須定期進行除塵,保持庫存環境清潔幹爽。33、超過三個月無出庫記錄的物資必須提交清單交生産課進行處理,以便制訂處理措施,降低庫存積壓。34、所有消防器材必須由班組負責任定期進行檢查確保有效,消防器材必須配置足夠,消防通道嚴格堵塞,違者每次扣除5-10分。35、嚴禁私自使用消防設備做爲它用,如消防管進行接水等。嚴禁私自使用消防水進行其它活動。36、辦公區域必須保持清潔整齊。各種文件進行分類保存並進行明顯標識,提高工作效率,違者每次扣除5-10分。37、各工作台面必須保持無雜物,重要工作文件不得隨意放在台面明顯處。工作椅背上不得放置任何物品。違者每次扣除5-10分。37、辦公場所嚴禁吸煙,違者按公司相關制度進行處罰。38、辦公場所嚴禁喧嘩嘻鬧,嚴禁在上班時間吃零食做工作無關之事,違者每次扣除5-10分。39、上班時間所有員工必須穿工作服、戴工作證。制服穿戴必須統一嚴格按照公司規定進行時令性更換,違者每次扣除5-10分。40、除特崗人員外,其它員工在工作時段內嚴禁使用手機,配戴鑰匙,必須按照規定放置在班組指定位置,違者每次扣除3-5分。41、節約用水用電用油,長時間離開要關閉燈、風扇等電器。取完油料後要及時關閉閥門並檢查是否泄漏。違者每次扣除5-10分。六、獎罰規定制造部定爲每星期二、五下午三點組織7S小組對車間進行逐項檢查,並對檢查結果落實責任人進行考核。1、7S執行到位的個人在季度可推評爲季度7S執行標兵,獲得公司一定的物質獎勵。2、對于上述制度條款執行不到位的個人,依據具體情況給予扣分處罰,記入個人月度績效考評。3、對于執行力度不強的班組,將給予班組負責人扣分處罰,記入個人月度績效考評。4、對于因7S管理不善被公司公開批評的班組,將給予班組負責人重罰,記入個人年度績效考評。5、因7S執行不力被多次提出整改而未見明顯起色的,嚴重時將免去班組長職務。網路拜拜, 台中室內設計,婚紗攝影,置物櫃,導光板

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